由醫龍看團隊管理

這是我許久以前的文章，轉 Post 於此。


我想我會不會太誇張了，看漫畫還可以想工作的事情，不過這是我看醫龍得來的心得，講講團隊管理吧：

成員各司其職
醫龍團隊裡並不是只有朝田一個人獨擔重任，團隊裡有其他人各司其職，每個人稱職扮演好自身的角色，讓團隊能力發揮到最大。
醫龍團隊有：

主刀：朝田龍一郎
第一助手：加藤晶
第二助手：伊集院登
內科醫師：藤吉圭介
麻醉科醫師：荒瀨門次
手術護士：里原美紀

這些成員在醫龍團隊裡缺一不可，它並不是全靠朝田龍一郎一人，而是整個團隊。一個好的團隊裡也應該有完整的隊員，清楚的工作分配跟職司，每個成員對自己的工作盡心盡力，為團隊達到最大利益。

第二集中，藤吉對朝田說：「隊伍裡面，應該還需要一位可以完整建立術後治療計畫的專業醫生吧？」「那就拜託啦！」

第六集中，朝田找來荒瀨也是同樣的情況，每個角色都要有人能夠稱職的扮演。

全心信任你的成員
第十集中，朝田於手術中問伊集院：「我很清楚你為巴斯塔下過多少苦工。既然你自己說不行，那我相信你。承認自己做不到一件事，也是一種責任。」這句話如果 不看前後文，可能很難了解背後的意思，但是當時的朝田是全心全意相信自己成員的判斷，沒有一絲一毫的懷疑。當然在實際面，也不是什麼事情都毫不考慮的相 信，而是在必要的時刻，你有沒有辦法相信你的成員能夠幫你完成任務，或者說你有沒有辦法信任一個成員來協助你的判斷。了解，而後信任，然後授權。「信任」 是一個團隊的出發點，是一個團隊的根基。雖然我也經常跟某人講：「相信你的成員」，但我自己也常常很問自己：真的可以百分之百做到嗎？很難，但勉勵自己去 做到。

第七集中，當荒瀨加入醫龍團隊後，朝田獨白：「好久沒有這樣了，可以讓我全心全意的動手術。」信任的極致。

每個個體對自我的信任，那就是「自信」了。伊集院回答朝田：「如果只是在加藤副教授做瓣形手術這段期間，那我有自信當第一助手 -- ！」
如何將自我對成員的信任，轉化為各個成員的自信心？這是考驗領導者的能力。

認同你的每一位成員
第九集中，朝田對鬼頭教授說：「因為我的隊伍裡，需要加藤這個人。」稍後又對加藤說：「我們這個團隊，非常需要你。」加藤心理的 OS：「我最希望的就是可以得到你的認同阿。」

跟「信任」一樣，「認同」在團隊裡有同樣的重要性，你「認同」每位成員的能力，也就是信任他的能力，每位成員也同樣全心「認同」跟「信任」其他成員的能力，更加「認同」與「信任」自己的能力，與對團隊的貢獻。把「認同」也放到你的心理，更放到你的團隊裡吧。

將團隊永遠放在第一順位
第一集中，庫雷梅斯如此說：「個人技術必須能融入團隊工作裡。那才是這裡的作法。」

朝田天才般的實力當然具有相當的魅力，但是朝田並非是只仗著自己能力並顧著炫耀的外科醫生，永遠將團隊擺在第一位，信任每位成員的判斷，那才是他讓團隊成功的不二法門。

積極培養有潛力的成員
伊集院登只是個實習第二年的年輕醫生，在大學醫院裡，他是個沒實力，沒經驗，沒權勢的小醫生，但是朝田看出他的潛力，而且更重要的是，朝田積極培養他，給他各種機會表現自己的能力，給他各種開刀學習的機會。當這些有潛力的人成長後，最後會成為團隊裡最強而有力的支柱。

加藤在第七集中說：「我們這個小隊，如果能給擔負未來的醫師帶來希望，那麼有兩個要求你得先做到。一個是，不管多困難的手術，你都要果敢的去挑戰，而且，一定要救回患者！再來，另一個。引導所有看過你動手術的醫生，讓他們邁向更高的領域 --」
加藤說出了一個領導者之於一個團隊所肩負的責任。

或許，可以由「醫龍」來出一本團隊管理聖經喔。不過我現在正處於自己是一個 team 的狀態，應該先考慮做好自我管理才對 :p